I N S I L I A N C E

Engager au mieux les facteurs humains de succès dans la lutte contre les maladies rares

INSILIANCE se focalise sur les facteurs humains de succès et la performance des décisions à prendre, faire prendre et faire approprier pour accroître les chances de succès des projets pour guérir et mieux soigner les maladies rares

Sur 10 000 maladies identifiées, 7 000 n'ont pas de traitement, dont 95% de maladies rares* qui touchent plus de 3M de femmes, hommes et enfants en FrancePatients, médecins, chercheurs, citoyens et élus, nous voulons donc tous une recherche pharmaceutique plus fertile, d'autant plus qu'avec un budget mondial de R&D de $180Mds par an, seuls 50 nouveaux médicaments sont en moyenne agréés chaque année par la FDA, toutes prévalantes des pathologies et aires thérapeutiques considérées​.​ 

 

En outre, de plus en plus de patientes et de patients attendent non seulement des progrès pharmaceutiques et médicaux qui leur permettent d'accroître leur durée de vie mais aussi des équipements et des applications qui améliorent leur traitement, leur bien-être et leur sécurité.

 

Dans l'univers de la lutte contre les maladies rares, les leviers de progrès sont multiples : 

  • Accroître les financements privé-public 

  • Innover dans les stratégies de recherche, les plateformes technologiques et les expertises

  • S'approprier immédiatement les usages de l'IA

  • Multiplier les projets translationnels privé public 

  • Organiser et animer des clusters territoriaux Maladies rares

  • Accélérer les procédures d'agrément public

  • ...

  • Faire progresser les leaderships des dirigeant(e)s au profit de tous

  • Dérisquer et améliorer la performance des processus de préparation et de prise de décision

  • Renforcer la présence de talents ambitieux qui aient le sens durable du collectif

  • Valoriser les facteurs humains de succès dans toutes les responsabilités et activités

INSILIANCE se focalise sur les facteurs humains de succès et la performance des décisions à prendre, faire prendre et faire approprier pour accroître les chances de succès des projets pour guérir et mieux soigner les maladies rares.

*Une maladie est considérée comme "rare" si elle touche -1 personne sur 2 000 en Europe et -1 sur 200 000 aux USA 

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Conseil personnel de dirigeant(e)s

Le leadership des dirigeant(e)s, soit leur capacité à valoriser des femmes et des hommes aux statuts, cultures et expertises divers et à associer raison, émotion et sérendipité, est crucial

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Conférence Leaderships & Décisions

Née de démarches scienctifiques et de l'expérience, cette conférence favorise la réflexion, l'intégration de bonnes pratiques dans le quotidien et la sérendipité dans des projets complexes

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Expertises IA d'aide à la décision

Par sa spécificité scientifique, chaque projet peut exiger l'intervention d'expériences et d'expertises IA Santé très spécifiques pendant une durée déterminée

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Ingénierie de cluster territorial

Le rapprochement sur un même territoire d'organisations, de dirigeant(e)s et d'équipes focalisées sur la lutte contre les maladies rares démontre sa fertilité supérieure

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