I N S I L I A N C E

Conseil personnel de dirigeant(e)s

Expertises de transition pour projets

Univers Santé/HealthTech

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Notre mission est d'accroître les chances de succès des dirigeant(e)s et de leurs équipes Santé/HealthTech au profit des patients et des populations 

Sur 10 000 maladies identifiées, 7 000 n'ont pas de traitement, dont 95% de maladies rares*. En outre, évolution démographique aidante, de plus en plus de femmes et d'hommes attendent des progrès pharmaceutiques et médicaux qui leur permettent d'accroître leur longévité en bonne santé.

Patients, médecins, chercheurs, citoyens et élus, nous voulons donc tous une recherche pharmaceutique plus fertile, d'autant plus qu'avec un budget mondial de R&D supérieur à $150Mds depuis plusieurs années ($169Mds en 2019), seules 50 molécules sont en moyenne agréées chaque année par la FDA (48 en 2019, 53 en 2020 avec les vaccins Covid-19)​.​ 

 

Les leviers de progrès sont multiples : innovations dans les stratégies de recherche et les plateformes technologiques, approches translationnelles et multidisciplinaires, appropriation des usages de l'IA... et optimisation des expertises engagées et développement des dirigeant(e)s.

 

C'est pourquoi la mission d'INSILIANCE** est d'accroître les chances de succès des acteurs de l'univers Santé/HealthTech avec 2 services :

  • Conseil personnel de dirigeant(e)s

  • Mise à disposition d'expertises de transition pour des projets.

*Une maladie est considérée comme "rare" si elle touche -1 personne sur 2 000 en Europe et -1 sur 200 000 aux USA 

 

**Créée avec une activité de pure player de l'IA pour la recherche pharmaceutique et la médecine de précision, aujourd'hui transférée à une Biotech

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De plus en plus de dirigeant(e)s Santé/HealthTech décident de bénéficier des services d'un conseil personnel

 

Les dirigeant(e)s Santé/HealthTech sont tous soumis à des objectifs exigeants dans des contextes High Skills/High Risks/High Rewards naturellement créateurs de fortes pressions et tensions. 

 

De plus ils(elles) doivent surmonter de plus en plus d’injonctions paradoxales : innover tout en sécurisant, renforcer la solidarité tout en libérant l'initiative individuelle, favoriser la créativité tout en suivant des procédures règlementaires, convaincre de l'intérêt des changements tout en agissant dans des atmosphères anxieuses, trouver de la liberté d’action dans des financements hardis tout en acceptant la discipline des financeurs... et la plus complexe et épuisante de toutes : prendre des risques tout en dérisquant...

 

Pour ces raisons, et inspiré(e)s par le désir de trouver un bon équilibre entre plein exercice de responsabilités managériales et scientifiques, mise en valeur des autres et sentiment de bien être professionnel, de plus en plus de ces dirigeant(e)s décident de bénéficier des services d'un conseil personnel*.

 

C'est pourquoi lorsque nous intervenons au côté de l'un(e) d'entre eux(elles) :

  • nous suivons une approche fondée sur le respect de sa singularité, de sa personnalité et de ses objectifs personnels et collectifs, l'écoute, la mise en valeur de ce qui a été accompli et l'attention aux projets en cours et à réussir

  • nous engageons une expertise initialement focalisée sur la Stratégie et approfondie vers le Leadership, la Psychologie de la décision & l'Appropriation des changements

  • nous suivons une approche spontanée (échanges libres) et une approche anticipée (guide d'entretien INSILIANCE EXECUTIVES) qui s'adaptent à son contexte et à ses enjeux spécifiques

  • nous pouvons approfondir certains sujets par des notes de synthèse.

 

La focalisation de l'expertise et des services d'INSILIANCE a été voulue pour  accroître les chances de succès des dirigeant(e)s de l'univers Santé/HealthTech et de leurs équipes, et pour que le retour de l'investissement dans notre collaboration soit le plus rapide possible.

*ou d'en faire bénéficier des hauts potentiels et des responsables-clés de l'organisation

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Vos projets Santé/HealthTech, internes ou en consortium, peuvent nécessiter l'intégration temporaire d'une juste expertise complémentaire 

Pour limiter leurs risques, améliorer le potentiel de valorisation médico-économique de leurs projets, réduire leurs coûts fixes et renforcer la capacité d'adaptation de leur organisation, des directeurs(trices) généraux(ales), scientifiques ou médicaux peuvent avoir besoin, sur une durée limitée, d'expertises spécifiques, tels :

  • directeurs de projets scientifiques, médicaux ou de santé publique

  • directeur de projet cluster territorial Santé

  • médecins-chercheurs ou informaticiens ou de santé publique

  • biologistes

  • bio-informaticiens/datascientists.

Parce qu'en 2021 nombre de ces experts souhaitent organiser leur temps de travail sur la base de temps partiels et/ou de contrats à durées déterminées, INSILIANCE peut, au sein d'un réseau de 500 experts, vous proposer de justes expertises selon des modalités qui respectent les attentes de toutes les parties prenantes. 

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